企業(yè)網站設計
來源：尚品中國|
類型：網站百科|
時間：2014-09-23
發(fā)達國家企業(yè)上網是一股潮流。企業(yè)都有自己網站設計，企業(yè)通過上網，取得了多種的經濟和社會效益。以下就是一些企業(yè)取得了有特色的成果。網上圓桌會議，通用電氣公司的市值已超過2730億美元。公司規(guī)模很大，不過一些重要的工作仍然由十幾個人擔綱。他們貴任重大，需要掌握企業(yè)的各個方面的信息，聽取各個方面的意見。出于這種考慮，通用電氣公司在企業(yè)內部網上建立企業(yè)倡議圓桌會議。在首席執(zhí)行官的領導下，制訂了諸如6個質A研究計劃等重大倡議，以推動部門之間的技術交流。公司的信息專家小組收集和分析有關供應商經營業(yè)績的數據。圓桌會議的另一特色是會議管理中心。超級公司的開會是家常便飯，各種各樣的會議往往擠占很多人員的工作精力。通過網絡，會議計劃小組可以從中得到從登記到膳食供應的全部會議流程信息，對會議進行更加有效的管理。
局域網討論。Cognitive通信公司是一家Intranet集成商，BlahBlah是該公司自己的局域網。BlahBlah網的建立使公司豐富的經驗、專業(yè)技術得到了最好的保管。該公司管理層希望公司員工能在BlahBlah上多花些時間。由于該公司本身便是局域網的提供商，所以它自己的局域網就被當作新思想和新技術的實驗場所。該公司建立了一個易于尋找信息的共享文件系統。為了使信息內容更加豐富，其范圍曾擴大到公司管理層等非技術人員。公司員工可以在網上得到最新的編程技巧以及一些市場推銷技術，查詢工作所需要的各種信息。網上還有一個工作論壇，項目設計人員可以通過在線討論征求同事的意見。各種反饋信息從公司四面八方傳來，這些信息為設計者提供了有價值的用戶觀點。
醫(yī)療保險論壇。近幾年來，西方許多行業(yè)為員工投入的醫(yī)療保健費增長速度較快，比通貨膨脹還要快。西門子商業(yè)通信系統公司在網上開辟了健康鼓勵計劃。這個安排生活方式的在線計劃，讓雇員以更健康的方式生活，從而控制醫(yī)療費用的增長。整個公司由于生病而誤工的現象下降了3%一5%，員工在網站的指導下參加西門子娛樂中心的健康俱樂部、營養(yǎng)教育計劃和有級運動等。第一期計劃的內容包括營養(yǎng)、健康和壓力處理等，第二期增加了生活竅門、家庭健康、緊張與扭傷。這個計劃的實施，除了降低保健費用之外，還促進了勝康的企業(yè)文化，吸引和留住一批人才，增強社團意識。美國National City銀行員工分布在美國的5個州，該銀行設計了名為Gateway的局域網來增強社團意識。Gateway主辦了一個虛擬聯合社團，讓員工監(jiān)督每一次業(yè)務的運行過程。虛擬聯合社團還起到了陳列室的作用，保存管理了所有項目的文件，讓人們充分利用這些信息。各項目經理還可以利用Gateway以電子方式為雇員提供項目關鍵文件，并及時掌握員工是否讀取了信息。所有的項目成員都閱讀了指定的特別文件，每個人的工作都得到協調和指導，從而保證各個環(huán)節(jié)的工作能按時完成。
美國密歇根州BASF公司的后勁部門，負責保障工廠有充足的化工產品供三大汽車制造廠給汽車上漆。以前員工每天要把側最桿插人油箱，看看側最值與預期的消耗量是否相符，然后給化學原料供應商打電話問其是否供貨，有時忙得手忙腳亂?，F在通過網絡，這部分工作轉給了供應商。他們擁有精確側盤技術，油箱測系統使用傳感器測盆油箱的液面高度，把側得的數據存人本地數據庫，通過Internet瀏覽器查看存儲情況，分析其以往的使用模式并做出消費預測。當存貨降到約定值以下時，供方便打電話通知交貨。一些制造商開始將因特網用作骨干通信網組建供方管理存貨系統。供方管理存貨，讓供方控制了物資流動，方便了企業(yè)生產過程。
局域網討論。Cognitive通信公司是一家Intranet集成商，BlahBlah是該公司自己的局域網。BlahBlah網的建立使公司豐富的經驗、專業(yè)技術得到了最好的保管。該公司管理層希望公司員工能在BlahBlah上多花些時間。由于該公司本身便是局域網的提供商，所以它自己的局域網就被當作新思想和新技術的實驗場所。該公司建立了一個易于尋找信息的共享文件系統。為了使信息內容更加豐富，其范圍曾擴大到公司管理層等非技術人員。公司員工可以在網上得到最新的編程技巧以及一些市場推銷技術，查詢工作所需要的各種信息。網上還有一個工作論壇，項目設計人員可以通過在線討論征求同事的意見。各種反饋信息從公司四面八方傳來，這些信息為設計者提供了有價值的用戶觀點。
醫(yī)療保險論壇。近幾年來，西方許多行業(yè)為員工投入的醫(yī)療保健費增長速度較快，比通貨膨脹還要快。西門子商業(yè)通信系統公司在網上開辟了健康鼓勵計劃。這個安排生活方式的在線計劃，讓雇員以更健康的方式生活，從而控制醫(yī)療費用的增長。整個公司由于生病而誤工的現象下降了3%一5%，員工在網站的指導下參加西門子娛樂中心的健康俱樂部、營養(yǎng)教育計劃和有級運動等。第一期計劃的內容包括營養(yǎng)、健康和壓力處理等，第二期增加了生活竅門、家庭健康、緊張與扭傷。這個計劃的實施，除了降低保健費用之外，還促進了勝康的企業(yè)文化，吸引和留住一批人才，增強社團意識。美國National City銀行員工分布在美國的5個州，該銀行設計了名為Gateway的局域網來增強社團意識。Gateway主辦了一個虛擬聯合社團，讓員工監(jiān)督每一次業(yè)務的運行過程。虛擬聯合社團還起到了陳列室的作用，保存管理了所有項目的文件，讓人們充分利用這些信息。各項目經理還可以利用Gateway以電子方式為雇員提供項目關鍵文件，并及時掌握員工是否讀取了信息。所有的項目成員都閱讀了指定的特別文件，每個人的工作都得到協調和指導，從而保證各個環(huán)節(jié)的工作能按時完成。
美國密歇根州BASF公司的后勁部門，負責保障工廠有充足的化工產品供三大汽車制造廠給汽車上漆。以前員工每天要把側最桿插人油箱，看看側最值與預期的消耗量是否相符，然后給化學原料供應商打電話問其是否供貨，有時忙得手忙腳亂?，F在通過網絡，這部分工作轉給了供應商。他們擁有精確側盤技術，油箱測系統使用傳感器測盆油箱的液面高度，把側得的數據存人本地數據庫，通過Internet瀏覽器查看存儲情況，分析其以往的使用模式并做出消費預測。當存貨降到約定值以下時，供方便打電話通知交貨。一些制造商開始將因特網用作骨干通信網組建供方管理存貨系統。供方管理存貨，讓供方控制了物資流動，方便了企業(yè)生產過程。
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