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網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)無人可替代:靠的是積累、思考和實(shí)踐

來源:尚品中國(guó)| 類型:網(wǎng)站百科| 時(shí)間:2015-12-08
網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營(yíng)并不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,做幾個(gè)活動(dòng),組織幾個(gè)話題,引來幾個(gè)流量。運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新,而創(chuàng)新是沒有其他人可以替代的。只有通過不斷地運(yùn)營(yíng)積累,通過對(duì)用戶需求的理解和打磨,才能產(chǎn)生自己的創(chuàng)新。

前面也提到,運(yùn)營(yíng)不是靠看一本書就能學(xué)會(huì)的,而是靠不斷地實(shí)踐和積累完成的,只有形成自己的獨(dú)特打法,才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的最終目標(biāo),甚至發(fā)現(xiàn)本書的片面之處,這才是真正的運(yùn)營(yíng)。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

舉一個(gè)很好的例子:

“日本的本田公司,在20世紀(jì)60年代從生產(chǎn)摩托車起家,將摩托車做得越來越好,尤其后來擅長(zhǎng)生產(chǎn)微型發(fā)動(dòng)機(jī)。這讓它后來在小汽車生產(chǎn)上創(chuàng)新突圍所以,創(chuàng)新都發(fā)生在邊緣地帶,而不是中心地帶。”

這個(gè)例子的關(guān)鍵不在于它的創(chuàng)新發(fā)生在什么地方,而在于創(chuàng)新一定是一個(gè)積累,在做到極致之后,為了解決某個(gè)問題而產(chǎn)生的。創(chuàng)新從來都不是所謂突發(fā)的靈感,而是不斷積累的結(jié)果。也就是說,運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新,也是在不斷地積累中成長(zhǎng)起來的。也正是因?yàn)檫@樣,運(yùn)營(yíng)沒有任何人可以晉代,唯有自己去運(yùn)營(yíng)和操作,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)靈感。不管是偉大的企業(yè)家,還是大公司的運(yùn)營(yíng)高手,都只能給你意見和建議,而真正要做到最好,必須是自己的操作和感悟。

相信實(shí)踐才是真理,而不是業(yè)界專家或者高手的一兩句話,因?yàn)槊總€(gè)人的環(huán)境和際遇都有差別,唯有自身的感悟和實(shí)踐才是最真切的。當(dāng)然這些頂級(jí)高手的實(shí)踐和思考都可以拿來參考,幫助自己成長(zhǎng),但最終的成長(zhǎng)只能靠自己的實(shí)踐,而最可靠的就是正向的積累,正向的積累讓所有人都產(chǎn)生獨(dú)特的價(jià)值。

同時(shí),網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也是動(dòng)態(tài)的。這也是為什么運(yùn)營(yíng)無人可替代的原因之一。不同時(shí)期的主要矛盾不一樣,運(yùn)營(yíng)的策略也不一樣。比如知名Web2.0網(wǎng)站Digg,它早期運(yùn)營(yíng)的主要矛盾是吸引那些能夠到它的網(wǎng)站上提交新聞素材的用戶,吸引這些核心用戶也是首要任務(wù)。所以,對(duì)于Digg來說,當(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是用戶憑什么在一個(gè)新的、不知名的網(wǎng)站提交新聞素材?因此,早期所有運(yùn)營(yíng)策略的核心都在于解決這個(gè)問題,也就是說要有破局的招數(shù)才能制勝。而當(dāng)Digg積累了一定的用戶群體之后,它的運(yùn)營(yíng)主要矛盾不再是吸引用戶到網(wǎng)站上來提交新聞素材,而是如何讓用戶獲得他們最關(guān)心和最有價(jià)值的新聞。這時(shí)候,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)重心就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移,運(yùn)營(yíng)的策略也隨之變化。

這里不具體闡述它的運(yùn)營(yíng)策略的變遷,主要是想表達(dá)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)一定是動(dòng)態(tài)和變化的,而不是一成不變的。沒有最好的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略,也沒有最差的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略,只有是否合適的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之道。在這一點(diǎn)上,無人可替代。
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