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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

來(lái)源：尚品中國(guó)| 類(lèi)型：網(wǎng)站百科| 時(shí)間：2014-11-17
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊是多方面的，以下我們選擇一些典型的行業(yè)加以分析，希望能管中窺豹。首先，因特網(wǎng)加速了計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)人家電產(chǎn)品市場(chǎng)。過(guò)去，計(jì)算機(jī)的主要銷(xiāo)售對(duì)象是企業(yè)用戶(hù)，家電的主要銷(xiāo)售對(duì)象是家庭，兩者并不沖突。隨著因特網(wǎng)深入家庭，幫助計(jì)算機(jī)行業(yè)打開(kāi)了家庭市場(chǎng)的大門(mén)，各種家電型計(jì)算機(jī)紛紛出爐，還把傳真、電話(huà)、音響、光盤(pán)和電視功能都加入進(jìn)去，快速擠入家電市場(chǎng)，乃至家電業(yè)準(zhǔn)備打一場(chǎng)“客廳保衛(wèi)戰(zhàn)”，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品一般都放在客廳，因特網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)紙?jiān)诳蛷d，背后卻是一場(chǎng)跨世紀(jì)、跨國(guó)之戰(zhàn)，以美國(guó)為首的信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)以日本為首的家電業(yè)發(fā)起全面進(jìn)攻。而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)展歷史短、市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的信息產(chǎn)業(yè)明顯占了上風(fēng)。全球信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值己經(jīng)超過(guò)2000億美元，并以每年15-20%的速度增長(zhǎng)，但家電業(yè)產(chǎn)值不到900億美元，并且最近兩年家電業(yè)增長(zhǎng)率都低于4%，市場(chǎng)己近飽和。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果迫使日本家電廠(chǎng)商改變生產(chǎn)方向.轉(zhuǎn)而爭(zhēng)奪因特網(wǎng)引起的新市場(chǎng)。

其次，因特網(wǎng)將改寫(xiě)計(jì)算機(jī)行業(yè)的方向。1981年首臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)問(wèn)世，采用徽軟操作系統(tǒng)和英特爾微處理器，此后這兩項(xiàng)產(chǎn)品就成為個(gè)人計(jì)算機(jī)不可破的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在.太陽(yáng)微系統(tǒng)、奧瑞克、網(wǎng)景、蘋(píng)果和IBM等5家公司倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī).就是要打破由Intel和微軟兩大信息業(yè)巨人壟斷計(jì)算機(jī)行業(yè)的局面。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)沒(méi)有軟件，也不放硬盤(pán)，使用軟件和進(jìn)行資料存取都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行操作，如此軟硬件都不用升級(jí)，大幅度降低費(fèi)用。與其它產(chǎn)業(yè)相似，商業(yè)發(fā)展至今也經(jīng)歷了一長(zhǎng)申的演變歷程.從物物交換的地?cái)偸屑?到商肆和雜貨鋪，然后進(jìn)人繁榮時(shí)代—大商廈、專(zhuān)賣(mài)店、超市、大賣(mài)場(chǎng)，此起彼伏。就在這滾滾商潮之中、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)悄然誕生，并迅速成為當(dāng)今最具有發(fā)展前景的商業(yè)形態(tài)。那么，虛擬商業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?

可以在低成本、低開(kāi)支下實(shí)現(xiàn)高額收人.虛擬商業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，在于它廢棄了傳統(tǒng)商業(yè)磚墻式店面建筑、龐大的管理、員工開(kāi)支.以及驚人的占地面積所帶來(lái)的租金和稅金開(kāi)支。以虛空間輔之軟硬件設(shè)備就可以達(dá)到全時(shí)段、無(wú)地域限制的商業(yè)服務(wù)，而且只要經(jīng)營(yíng)服務(wù)有特色。能將注意力資源轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)力，就能在低成本下實(shí)現(xiàn)令人無(wú)法想象的高額銷(xiāo)售收入。

開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)的便利性。傳統(tǒng)商業(yè)也提供個(gè)性化服務(wù)，但由于針對(duì)客戶(hù)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、專(zhuān)人培訓(xùn)、專(zhuān)區(qū)設(shè)立等需要耗費(fèi)大量精力和金錢(qián).因此優(yōu)秀的個(gè)性化服務(wù)只限于高檔商業(yè)消費(fèi)圈，能享受服務(wù)的也只是比例極小的消費(fèi)者。而虛擬商業(yè)就不同了，它的立身之本就是對(duì)于客戶(hù)信息資料的收集、儲(chǔ)存和反饋，同時(shí)開(kāi)設(shè)大量的個(gè)性化服務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)其而言也絕非難事，消費(fèi)者可以方便地根據(jù)自己的喜好對(duì)號(hào)入座。因此，虛擬商業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于個(gè)性化、人性化服務(wù)的手段和信息交互方式.以達(dá)到與日標(biāo)客戶(hù)的順暢溝通。

無(wú)限的信息量和便捷的查詢(xún)方式，網(wǎng)絡(luò)資派和信息無(wú)限，廠(chǎng)商行動(dòng)的關(guān)鍵在于針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的需求收集和整合有效價(jià)值的信息。虛擬商業(yè)提供的是前所未有的便利查詢(xún)方式，盡管許多傳統(tǒng)商家也可以放盆大談的計(jì)算機(jī)觸摸終端以方便咨，但區(qū)別在于前者的查詢(xún)與購(gòu)買(mǎi)支付行為是渾然一體的，而后者則需大費(fèi)一番周折。B2B(即商家到商家商務(wù)模式)的巨大潛力。從美國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，B2B的年成交額要比B2C商家到消費(fèi)者商務(wù)模式)多100倍。而權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)FORRESTER的報(bào)告更是指出：到2003年，全球B2B市場(chǎng)規(guī)模有望基增至1.53萬(wàn)億美元。以上兩個(gè)資料無(wú)疑值褥日前在國(guó)內(nèi)居于主流地位的B2C電子商務(wù)廠(chǎng)商關(guān)注。虛擬商業(yè)的一大魅力在于，只要改變技術(shù)乎段和銷(xiāo)售渠道，即使是同樣的物理?xiàng)l件，銷(xiāo)售值和利潤(rùn)也會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，如果B2B時(shí)代成為電子商務(wù)領(lǐng)域的主旋律，傳統(tǒng)商業(yè)讓步的那一天也許就來(lái)到了。

新商業(yè)模式層出不窮。因特網(wǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造無(wú)限可能的地方，商業(yè)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意在此得到極大的激發(fā)和貫徹。早期是由截爾創(chuàng)造的直接商業(yè)模式，即由消費(fèi)者和制造商直接交流，從而簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，極大地節(jié)約了制造成本，并達(dá)到規(guī)?；６F(xiàn)在則是以CRay在線(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)的消費(fèi)者定價(jià)方式為代表，商品價(jià)格由消費(fèi)者的比較競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這其中又派生出三種全新的競(jìng)價(jià)模式：拍賣(mài)、集合競(jìng)價(jià)及消費(fèi)者需求上掛由商家出價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。試想這一切，如果脫離了因特網(wǎng)環(huán)境，幾乎是不可想象的。
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